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温州女装思路


    从雪歌、骊谷的设计师拿到“中国十佳设计师”起,温州女装备受关注,温州女装品牌专卖店迅速铺开全国市场。然而,中国入世后,品牌竟争日趋激烈,杭派、粤派、汉派等迅速发展。2003' CHIC上,温州只有一家女装参展,而杭州在北京服博会上却以.女装馆命名,杭州有1000多家女装企业,260多个.女装品牌,年产值超40亿元,宁波要打造“服装名城”,举办国际服装节——于温州女装企业的过去、现在、未来,听听他们的声音? 
    好日子服饰曾圣忠:(优势,信心) 
    温州女装有很多的优势,比如企业家的品牌意识、市场优势、资金优势等,其实“杭派”起来并不久,他们的经管模式与以前温州女装模式类似,土要以批发为架。现在温州女装的确遇到一此问题,但这是行业发展到一定阶段必须要面对和克服的。只要我们有信心,相价凭右我们“温州人”的实力和干劲,一定能做好。 
    迪奈尔服饰丁建秋:(内部管理,职女明确) 
    我自已是做设计出生的,对于 营销管理不太在行,去年我们到上海聘请营销总监,负责公司的营销事务。我们对物流管理比较重视,不但要控制库存还要及时反馈市场信息,为产品设计开发提供依据。我自已则重点放在产品设计上,企业内部职贵分工比较明确。 
    笑莲服饰何笑莲:(产业发展,需要产业链支持) 
    目前国内服装在产品设计卜.与国外差距很大,小管是从色彩搭配、开发创意还是从工艺技术上。在北京服博会上,我们展示的是夏季产品,而在米兰三月份发布会卜,看到的是明年冬季的服装,差距可想而知。国外服装可以做的很细,或只做针织,或只做皮革;而我们企业,现在什么都做,不但累,而且不可能有国外的专业水准。目前温州服装没有产业链支持,是一大弊病。像温州以前做鞋底的企业没儿家,现在日一鞋业生产鞋底,还免费为客户提供鞋面配套设计图纸,服务做到这样周全,能为企业分担多少精力。 
    雪凡妮服饰陈海军:(集中精力发展,月标明确) 
    做二线、甚至三线品牌,只有在线品牌做好做强,各方面成熟了以后,再去尝试,否则不但会分散精力,甚至给一线品牌带来风险,导致企业不能做大做强。另一方面,口前我们的服装版型、风格都比校适合南方,北方市场虽然大,但现在我们还没有能力做,倒不如先立足南方,把南方市场做好做精,我现在的目标是要做江南最好的女装品牌。只有集中精力发展,刁能够做强做人- 
    飘蕾服饰:(明确定位,提高竞争力) 
    女装企业的定位不外乎三种情况——品牌、批发、加工。做品牌要加强产品开发,承视终端服务,客户导向等:做批发要注重款式,控制成本;做加工要有规模效应……了什么样的定位线上与什么样的品牌竞争,这是我们必须明确的,也有利于提高自身的竞争能力。 
    卡布依服饰:(设计师的风格定位,也关系着产品的定位) 
    温州_女装在与深圳、杭州女装相比中,特色不是很明显—深圳女装终端形象好。杭州女装产品风格独特。而温州女装除骊谷、好日子等女装外,一些产品风格类同,没有特色,最主要的一点由于企业间设计师流动过多,设计师对自身定位不够明确。另一方面设计师将眼光集巾在温州,相互抄袭,而不是学习外地共至国外的设计水平。因此我们企业要加强培养出自己风格的设计师,而不是相互间挖人。 
   澳布兰线章方辉:(练好内功,产品设计是第一位) 
    做服装,产品款式、面料是第一位,基产品跟不上,品牌做得再好,也会因为没有后援而跨掉。就拿我自己来来说,九九年的时候投入上百万资金宣传品牌,2000年时品牌知名度很高,市场迅速扩张,但因为产品开发设计跟不上,不得不撤出部分市场,这两年重新练内功,现在全国专卖店只有几十家。 
雪歌服饰陈迷丽:(加强对代理商的监督与培训) 
      前两年为了尽快拓展市场,对终端建设不太重视,对代理商的考察也不是很严格。这次  我到福建考察市场,发现代理商的品牌意识极差,终端的形象不好。他们对我抱怨)Jg装太贵  的时候,我说,你把同样的衣服摆在路边摊与挂在专卖店的价格是不是一样。其实我们自己  的形象做得再好,代理商的意识跟不上,品牌形象也无法提升。我觉得现在真的要加强对代  理商的监督与培训,只有双方都有品牌承识才能真正将品牌做好,得到消费者的认同。 
      婉甸服饰蒋海:(提升附加值,让卖场“动”起来) 
    我们温州的劳动力成本比杭州、厂一州的成木要高出许多,比如同样一件衬衫,在)‘一州和  在温州生产,成本要比广东高出二十八元左右,虽然我们的人员工资并不最高,但由于人员素质育限,及人员流动.大无形中增加了管理成本:另一方面,我们现在不是流水线生产,  生产成本自然也比广州高出很多。在这样的情况下,我们要加强自身的竞争能力,就必须耍  注重品牌建设,提升品牌附加值。一本新营销学书中提到——让卖场“动”起来,我们真的  应该从包括终端建设开始提升品牌。 
      蝶苑服饰:(做商场,还是做专卖店) 
      企业发展过程中管理、人才、资金、营销网绍等—管理是企业的根骨,人才特别是产  部,设计开发人才是企业的灵魂……每个方面都是我们必须要关注的。现在我们说做商场好,还是做专卖店好,这不能一概而论。但好的商商场,的确有助于提高品牌知名度,特别是一些习惯在大商场消费的地区。  中国服饰报  

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