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纯拿文化做“嫁衣”——“藤娘”利用日本文化创国际品牌之启示
　　资源无国界，品牌无国界，市场无国界。谁能整合全球范围内的优势资源，谁就是世界级企业；谁能整合全国范围内的优势资源，谁就是国家级企业。
　　当IT行业流行的一句格言开始全面“入侵”国际时装界乃至国内时装界时，细心的人发现国际级的时装公司及品牌的跨国性，早已不仅仅体现在市场方面。于是你会理解时装界最负盛名的LVMH和Gucci时装集团旗下的各大时装品牌的首席设计师并非都“出产”法国与意大利。更值得关注的是无论是德国“老头”KarlLager－feld还是英国小子JohnGalliano、TomFord等等，他们麾下的品牌，其文化理念又岂止是品牌“出生地”所能蕴含的呢？
　　在市场无国界的观念驱使下所产生的资源无国界、品牌无国界的经营理念，也使国内一些颇具规模的服装企业开始在瞬息万变的竞争和市场中，借助人力资源的力量，譬如聘请国外优秀设计师担任品牌设计的灵魂人物，从而推进品牌、市场、产业的整合，实现企业的快速扩张；而一些在发展中的中小服装企业，将品牌在中国香港以及国外一些时尚城市注册，以借助这些时装业发达的地域优势来试图与国际接轨之举，也显得顺理成章而无可厚非。
　　就在不少企业以这种拿来主义的姿态，融入世界经济大潮的趋势下，深圳市藤娘实业发展有限公司一不聘请外国设计师，二不在国外注册，却打出一张以日本文化为理念的女性用品品牌来彰显“藤娘”服饰的独特文化内涵与国际性。据悉这种利用异域文化来创造品牌特色的品牌并不多，在中国更是首屈一指。在“藤娘”身上我们可以看到：品牌无国界，品牌文化既有国界之分，又是可以跨越的。殊不知，近几年那些影响着时尚风向标的时装大牌都会在异域文化中找到所要表达的时尚理念，HanaeMori和JunkoKoshino新近推出了许多类似日本浮世绘的作品。而Dior设计师JohnGalliano———经由他的魔手打造的日本歌舞妓走入人们的视线。日本风格的受宠并不能代表品牌的日本文化属性，正如时尚元素并非等同品牌文化一样，在民族风的浪潮里大师们就像一个个旅行家在不停地“流浪”。相对高级成衣品牌来说，大众品牌就一国文化及其风格来做概念，显得有些反行其道，冒着一定局限性的风险。但反观其品牌从产品到店面浓郁的日本特征，让我们在多元化与国际化的流行趋势下感受到一种清晰的文化理念，触摸到流行的一脉，找到品牌的一个卖点。
　　将别国的文化“拿来”洋为中用，通过日本文化用中国的操作方式去推广品牌，这样别出心裁的拿来主义对于品牌本身而言更加深刻。饶有意思的是藤娘公司在中国土壤里做文化的“嫁接”，启用的设计师却是中国设计师———曾获中国十佳设计师之一的资深设计师张晓黎。相信张晓黎唯美的设计风格与深厚的设计功力也赋予了一个纯拿文化做“嫁衣”的品牌新的生命力吧。同时我们也期待这个借着中国女性设计师独特的视角塑造“藤娘”女人的品牌，早日走向国际市场。

（转摘自‘服装时报 ’）

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