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自加压力找差距发奋腾飞学华西精亚集团确立跨越式发展战略目标
作为亚洲最大的纺织空调除尘产业基地、国家重点高新技术企业，如何在做专、做精的基础上，进一步做强、做大。在学华西、快发展，争当两个率先“排头兵”的热潮中，精亚集团组织中层以上干部到华西等江阴市8家大企业集团学习取经，排找差距，理清思路，重新调整发展规划，提出了2010年销售达到20亿元的奋斗目标。

近年来，通过积极引进人才，实施科技兴企战略，精亚在纺织空调除尘的研发、制造上迅速雄踞亚洲同行之首，为进一步加快空气工程主业的发展步伐，该集团又及时开发了工业与民用中央空调、制冷、鼓风机等新产品以及空气工程设计、安装等新项目，在去年销售收入突破3.5亿元，比上年翻了一番的基础上，今年1至5月份，尽管遭遇非典防治的非常时期，但企业的各项经济指标逆风飙升攀高，销售收入同比增长48％，出口增长45％，创出了历史最高水平。目前，集团已落实销售定单2.5亿元，提前一个月实现了“双过半”。

然而，在一片大好形势下，居安思危的精亚人并没有满足于现状，而是跳出精亚看精亚，学习华西找差距，自加压力求发展。董事长、总经理陶永生在参加市委、市政府组织的江阴18家企业赴浙江、四川考察后，立即组织集团及分公司领导深刻剖析了精亚在发展过程中的危机、问题和不足。并在“防非”非常时期组织集团高层领导赴苏州东山，召开为期三天的封闭会议，研讨企业如何加快发展和调整战略目标。随后又组织集团中层以上干部学习考察了华西、法尔胜、双良、申达、模塑、三房巷、华宏、兰陵瓶塞等企业集团。“坐在本厂看精亚，感觉发展很快；从江阴、尤其从华西看精亚，便感觉差距很大；再跳出江阴看精亚，我们的发展进步就更不值得一提了。”大家在看、比、学中统一了认识，一致认为精亚之所以总量投入、发展规模、发展力度还没有人家的大，其根本差距就在解放思想、更新观念、创业精神没有人家的新，没有人家的强。在集思广益的基础上，该集团以学华西、迈大步、上台阶的全新思路重新修订完善了《精亚十年发展战略》，将今年的4亿元奋斗目标调整为5亿元，明确定位2005年实现10个亿，到2010年，把精亚建设成世界级的纺织空气工程企业；拥有自主知识产权、具备全面核心竞争力优势的知名品牌；国内一流的中央空调与制冷、鼓风机重点骨干企业，年销售收入突破20亿元。

为实现新确立的奋斗目标，该集团采取了一系列大动作。加大项目投入，在新桥开发区兴建占地200余亩的精亚空气工程产业园，一期投入8000万元，目前2万多平方米的厂房建设已竣工，从国外引进的具有世界先进水平的制冷机检测中心以及表冷器、钣金加工、数控设备等生产线正在加紧安装。在做强主业的同时，着力培植新的经济增长点，加快开发纺织粉尘、纤尘集中连续处理技术，力争率先填补国内该项技术产业化应用的空白，从而进一步增强纺织空调滤尘技术水平的综合竞争力。集团投入1000多万元开发成功的工业、民用中央空调正全力向化纤、烟草、医药、电子、涂装、食品、宾馆、商厦、住宅等工业和民用领域拓展。鼓风机市场定位正向高科技、高难度的地铁、电厂、电站等领域进军。企业从引进中央空调生产制造的关键核心技术装备，转向自主研发、制造核心技术装备。目前研制成功的电制冷、水冷螺杆式冷水机组等新产品经国家权威部门鉴定，各项技术性能全部达标，目前批量推出，市场十分看好。正在加紧技术攻关，开发研制的风冷热泵机组、恒温恒湿机组、净化置换等高科技产品与项目已临近鉴定，不久将推向市场。殷日新

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