2001年6月21日 星期六
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吉林化纤:国企征程青春活力

  2002年是吉林化纤极不平凡的一年。7月25日,吉林化纤集团公司
作为中宣部、国家经贸委指名宣传的国有企业典型之一,各新闻媒体相
继播发了吉林化纤的报道。同月,时任中共中央政治局委员、国务院副
总理吴邦国来到公司考察,对公司的管理水平和产品质量连连称赞。这
一年吉林化纤经济效益直线攀升,利税历史性的突破2亿大关。

  发展是壮大之源

  发展是硬道理。吉林化纤就是凭着一股敢闯敢试的精神,十几年来
先后进行了18000千瓦自备电站建设,1.5万吨粘胶短丝异地改造,1400
吨、2950吨、5600吨粘胶长丝技术改造,吉藁化纤分厂扩能等14项大型
技改项目,创造了令人瞩目的成就。企业总资产由3805万元,增加到38
亿元,增加了100倍。企业以每年28%的速度递增,发展到今天已成为
拥有四大系列产品百余个品种,20.3万吨生产能力,年利税超亿元的大
型国有企业集团。

  为了实现“十五”产品升级换代,2001年,根据科学论证,公司决
定再上一个4万吨差别化腈纶工程,此工程历经近一年时间的前期筹备,
评估,审批,获得了国家第六批国债贷款。这项工程预算投资..54亿元,
差别化率将提高20%,可创利税1.9亿,目前正在积极的运作之中,它
的建成必将成为吉林化纤公司新的经济增长点。

  品牌是成功之本

  吉林化纤领行业之先,较早提出了“实施品牌战略,取胜市场”的
全新经营理念,公司视质量为企业的生命,积极推行全面质量管理,组
织实施了ISO9001:2000版国际质量管理体系标准的认证,又顺利地获
得了由方圆标志认证中心颁发的ISO14001环境管理体系认证证书,使企
业绿色管理逐步与国际标准对接,从而增强了产品在国际市场上的竞争
力。“白山”牌被国家工商局授予“中国驰名商标”。

  市场如战场、竞争如战争。为了丰富“白山”品牌文化,公司追求
产品高附加值,实施品牌同心多元化,实现了生产一代、研制一代、开
发一代、构思一代的良好格局。股份公司充分发挥国家级技术中心作用,
不断提高研发能力,先后开发出麦饭石功能纤维,粘胶着色纤维,新型
抗紫外线纤维等新品种。奇峰分公司开发出2.5旦、2.8旦、1旦等多个
规格90多个品种的腈纶产品。1.5旦丝束和低起球毛条产品填补了国内
空白,成为进口产品的替代产品。吉藁化纤分公司还开发出竹浆和竹浆
纤维,竹浆生产技术申请了国家专利。

  公司还坚持引进技术与自主创新相结合,拓宽产品技术发展的领域。
2001年引进了日本可乐丽公司先进的生产技术,对粘胶长丝B线实施了
技术改造,使这个生产线成为出口丝的精品线,经过近2年的“精耕细
作”,改造后生产的“白金马”牌粘胶长丝,成为精品名牌,现已接近
世界著名品牌日本的“金山马”牌粘胶长丝的质量水平。

  诚信是生存之基

  公司以市场为中心,树立新型的营销理念,实施“先卖信誉,后卖
产品”的营销战略,在连续多年获省市“重合同守信用”单位称号之后,
又在全国700多万家被推荐企业中脱颖而出,闯入全国520家“重合同守
信用”企业之列,打造了一块耀眼的金字招牌。集团公司每年还派公司
领导走访用户,与用户建立一种新型的亲情关系,通过与用户做“朋友”,
使用户成为企业的永远“朋友”,建立了长期的双赢伙伴关系。

  诚实守信,与用户的真诚交流与合作,扩大了市场份额。目前,吉
化出口日本的粘胶人造丝,占日本进口人造丝总量的50%,2002年达到
1600吨,今年预计可达2500吨。通过与台湾最大的人造丝产销公司“中
国人纤”公司交流与合作,自去年7月份签约以来,每月销往这家公司
人造丝都在50吨以上。在巩固东南亚市场的同时,他们还把开拓欧洲市
场作为主攻点,积极开发大丝饼,力争有所突破。现已有5家(德国,
意大利)公司拿到样品,目前已在开拓欧洲市场上取得了实质性进展。


  创新是前进动力

  企业能否具有生命力,取决于内部机制的创新。公司以改革为突破
口,进行了大胆的创新。在机构上,公司按照现代企业制度要求,不断
实施机构改革。集团公司现设立了9个部室,各子公司分设机构,股份
公司合并了4个车间,新建了1个检修车间。在此基础上公司修订完善了
9个部门职素,59个工作职素,45个专业管理标准。在公司内部初步建
立了相对独立,权责明确,相互制衡的运行机制。在分配制度改革上,
根据按劳分配的原则,进行了以岗定薪的工资分配制度改革,改革后的
工资分配由岗位工资、工龄工资、保留工资、效益工资四部分组成,股
份公司还在改革基础上从岗位工资中再拿出10%作为活工资,解决了岗
位内分配关系不匹配的缺陷,从而使改革日臻完善。在用人制度改革上,
进一步优化了队伍结构,有针对性的调节了各层次、各类别人才,做到
合理使用,使员工队伍保持一种动态、精干、高效的状态。公司还本着
公开、公正、公平的原则进行了员工竞争上岗的试点工作。

  逐步剥离非主营资产,是国有企业改革的必走之路。公司及时抓住
债转股的有利时机,积极运作非经营性资产的剥离和资产托管工作,2002
年移交吉林市国有资产经营公司资产达21843万元,减轻了公司的后续
负担。

  公司还不断转变经营机制,加强市场化运作,实业公司在完成与企
业主体资产的全部剥离的基础上,按照独立经营,自负盈亏的原则,经
过近一年的规范管理,扩展了经营范围,创新了经营方式,现已成为一
个融医疗、餐饮、服务、娱乐、贸易、加工、印刷、运输等多方位灵活
发展的实体公司。

  2002年8月6日,集团公司首届一次股东代表大会选举产生了以王进
军为核心的新一届领导班子,新班子紧紧围绕提升企业核心竞争力这一
中心,迅速、全面、扎实地开展好各项工作,极大地调动了全公司员工
的积极性。公司2001年实现利税11286万元,2002年攀升到23181万元,
同比增长105.4%;利润由470万元猛增至9567万元,同比增长19.35倍,
创造了公司发展史上的最好水平。


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