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生产与投资 |
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| “壳体企业”———上海纺织调整时期特有的名词，一批难以生存的困难企业被调整，生产停止，职工分流，留下空壳，壳体企业的命运是等待销号。是“生存还是毁灭”，壳体企业上海第五化纤厂选择了一条与“死”抗争的生存之路，通过创建都市工业园区，成功地走出了起死回生的发展新路。 上海第五化纤厂自1998年关车成为壳体企业后，一直面临生与死的抉择，长丝车间关了又开，开了又关，职工上岗了，又下岗，人心涣散，企业亏损严重。与其坐着等死，不如破釜沉舟。五纤原是生产多品种的企业，既有粘胶长丝、涤纶短丝，又有聚酯切片，“东方不亮西方亮” 是五纤人的口头禅，这也启发了他们不在一棵树上吊死的突围新思路。五纤曾是一家花园式工厂，地块大、环境好，主业不行搞副业，通过盘活现有厂房、地块，去年，他们和街道共建了都市型工业经济园区，开辟面积20000平米，引进30多户各类企业，在化纤厂原来的地块上，一下冒出众多的都市型工业企业，闲置破旧的厂房被装饰一新，冷清的五纤开始热闹起来，筑巢引凤初见成效。 五纤工业园区一炮打响后，他们把目光又瞄准了未来，大手笔规划新型工业园。首先他们在配套服务上不断完善，增加和完善园区的服务功能，最大限度地减少入驻企业的后顾之忧；其次美化园区环境，提升园区的外部形象，使园区在扩大规模的同时，形象更美，环境更优。同时，他们还把纺织厂传统的管理优势嫁接到加强对园区的管理之中，制订了园区管理实施细则，建立了园区防火安全管理制度和门卫对人、物的管理制度，合理额定收取各类费用，降本节支，使园区的管理工作井井有条。 五纤工业园的建设，为上海化纤五厂带来了新的转机，不仅盘活了存量资产，增加了企业资金的运行能力，也为企业自身的发展提供了良好的环境，园区建设和主业生产互惠互利，水、电、汽的需求量增加，大大降低了企业生产成本。同时，园区又为众多企业下岗职工提供了就业机会，园区已成为企业新的经济增长点，年出租金额达300多万元。 标准厂房、商务办公楼、物业服务楼……昔日的化纤纺织厂如今正成为一个符合都市型工业要求、各类配套设施完备、管理规范的新型工业园区，成为新的经济增点，曾濒临死亡的壳体企业又焕发了活力。 |
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