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生产与投资 |
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| 为深化企业改革，昆明纺织（集团）有限公司（原昆明纺织厂）日前决定以原有纺织主产业为主体，实施所有权与经营权相分离改革，组建成“昆明纺织总公司”，引入市场机制，自主经营，自负盈亏，逐步走向市场。 昆纺随着改革的深入，企业内部管理体制老化、运行机制僵化、技术改造滞后、历史包袱沉重、思想观念陈旧等问题日益突出，导致企业发展生机与活力减弱，成为昆明工业系统最困难的企业之一。 面对困境，昆纺积极探索改革发展新路。在大规模压锭减员的基础上，２００１年下半年，昆纺服从昆明城建总体规划要求，根据企业“退二进三”战略安排，纺织主产业全部从城区退出，迁往郊区，置换出市区繁华地段的１６０多亩土地发展三产，形成企业多元发展格局。而领导班子认为，迁往郊区的５２０００枚纱锭、８４０台织机的主产业，光是新厂建设和部分设备更新，企业已投入资金７０００多万元，若仍采用原有管理体制，势必“新瓶装旧酒”。根据省、市关于深化国企改革文件精神，昆纺决定在坚持企业资产所有权、收益权不变，保留现有债权债务的前提下，以纺织主业为主体组建纺织总公司，赋予其独立的产供销、人财物权限，采取内部分包、对外租赁、引进联营等多种形式，灵活组织生产经营活动，逐步建立起一套能与市场接轨的管理体制及运行机制，使纺织主业能够轻装上阵，从困境中获得发展生机。 目前，纺织总公司已组建完毕并投入运行，除立足安置大部分职工外，每年向昆纺集团上交利润３００万元。 |
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