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香港制衣业记叙
    服装制品业（鞋类除外，下同）的机构单位数目是1,546。
    服装制品业的就业人数是25,764。
    服装制品业的雇员薪酬是3,068百万港元。
    服装制品业的原料、物料及工业加工与服务的购买是19,372百万港元。
    服装制品业的其它开支是2,506百万港元。
    服装制品业的销货、工业加工及服务收益是30,403百万港元。
    服装制品业的其它收益是913百万港元。
    服装制品业的生产总值是26,506百万港元。
    服装制品业的增加价值是4,646百万港元。
    服装制品业的固定资产的买卖净值是96百万港元。

    发展概况

    香港的贸易比较自由，加之处于中国南大门的地理位置，在整个亚洲区来讲都可以作为一个中心点，这些有利条件促使很多地区很多国家的人都到香港来做贸易。

　  香港的自由贸易基点在上个世纪对于很多成衣制造公司发展帮助很大，而且因为香港税收较低，贸易手续较为简单，也为一些成衣公司进行进出口商易活动提供了极大的方便。

    上世纪五、六十年代的国际对华贸易禁运使香港转口贸易遭受沉重打击而一落千丈，在没有资源、没有技术、也没有多少本地市场的困难条件下，香港第一代制造业主开始了艰难的启动。他们以劳力密集型的纺织、成衣等业为先驱，充分运用来自上海等内地城市的资金和人力，积极开拓欧美市场，在五十年代短短七、八年中取得了很大的成就，新工业区在港、九纷纷兴起，到五十年代末成衣制造业产品出口在全港口总值中的比重高达七成，这是香港已从转口港转变成工业城市的标志。香港成衣制造业的特点是大进大出；香港缺乏自然资源，本地市场也狭小，加上从五十年代开始，大陆移居香港的２００万人口形成了大量的廉价劳动力，这些条件使香港的成衣制造业自然找到了一种特殊模式，从外地输入原料或半制成品进行加工装配，大部分产品出口。

    香港的服装业十分发达，为世界第二大成衣出口商，一向居本地制造业之首，与皮革产品推销需要办展览会一样，香港服装也往往借助时装表演来招徕客户，进军国际大市场。

    作为一个国际大都市，这里每天都有几十万不同国籍不同肤色的人穿梭往来，世界服装潮流无时不刻不在这里激起浪花。香港荟萃了全世界的服饰品牌，它自己亦是新潮服装的产地。服饰档次的划分是按顶尖级名牌－－一般进口品牌－－中档香港品牌－香港产便装－出口剩余品由高到低来划分的。同北京比起来，香港的花样丰富得多，档次亦高出一级，价格亦相对便宜些。从大略来讲，香港的服装消费市场分成以下几个区块：中环和金钟的太古广场集中了大部分进口的欧美日本中高档服饰；铜锣湾的Sogo崇光百货、时代广场则走中档流行路线，象Esprit、Biba、Theme女装，以及Nine West、Joy & Peace、莱尔斯丹皮鞋店中店；在去马莎和连卡佛，某些高级些的内衣、袜子、手套这一类小服饰相当丰富；铜锣湾的金佰利店铺几乎是专营各种新潮服饰玩。

    另外，香港同时也是世界各地从事服装业商家的市场交汇点。在去年服装节期间举行的调查中，64%的买家表示将继续在港采购服装类产品，这充分说明了香港作为服装采购中心地位的不可动摇性。除了劳动力的低廉和政策的宽松之外，香港服装业最大竞争优势在设计，其余依次为品质、服务、效率、快速响应、价格及品种多样化，在深圳的SEIBU百货商店，ChristianDior和LouisVuitton品牌的旁边是Anteprima女装，这让人们感觉这应该是一家非常高档的意大利品牌。但是实际上，Anteprima是1994年建立的一个香港品牌，它的设计师在米兰，商业策划在香港，制造则是在中国，这种结合欧洲设计能力、香港经商能力和中国制造能力的方法代表着香港服装制造商的未来。

    机遇和挑战

    随着中国的改革开放，有八成以上的香港厂商已将生产基地迁往内地，因此，中国加入世界贸易组织牵动着这些厂家的业务前景。其中，在内地设厂的纺织制衣业，受纺织品及服装配额限制问题影响最大。由于美国和欧洲将在2005年停止对中国服装出口的配额限制，香港公司将能直接从中国出口，另一方面，来自中国本地企业的竞争也将加剧。但是根据中美双边协议的保障条款行使保障权（其有效期至２００８年年底为止），事实上中国在2008年之前，配额限制的阴影依然存在。

    到配额最终取消后，香港的纺织制衣业可省去现时的配额使用费，从而进一步降低成本，提高产品的价格竞争力；但在另一方面，加入世贸后中国进口面料及成衣关税的降低，也对面料及服装生产业造成强大的压力和冲击。而区域性经济集团如欧盟、北美自由贸易协定等的形成并迅速发展，亦是贸易保护主义最新、最有效的手段。对此，有部分香港纺织制衣业者为了不被排斥在这些经济集团大门外，已将生产基地由中国内地迁至劳动成本较低的集团国，避开种种贸易限制。香港的服装出口居全球第二位，相信随着内地服装出口配额限制取消后，港商将进一步把生产设施移往内地，充分利用其生产成本低廉的相对优势，同时将高增值活动如设计、市场推广等集中在香港；如此一来，香港与内地的分工势必更趋专门化，有助港商提高竞争力，以应付东欧、墨西哥等低成本地区供应商的挑战。

    发展趋势

    海外买家合并整固：在美国及欧盟，服装业正出现一片合并整固之风。美国专售低档货的小型零售商，抵挡不住大型业者的冲击，业务持续走下坡。目前，效率超卓的连锁优惠店及不设门市的零售商在美国触目皆是，吸引大量消费者，这类零售商在与香港供应商讨价还价时占尽上风，迫使港商不得不调低出口价。

    离岸生产：由于劳工短缺以及生产成本上升，香港制衣业者已在成本地区设立离岸设施。港商投资的地点相当分散，生产网络已伸展至全球各地，包括澳洲、印尼、毛里求斯、墨西哥、尼日利亚、南非、南韩、泰国和越南等。在众多生产基地中，中国内地是港商的首选，原因是生产成本低，文化一脉相承，地理上又接近，而且消费市场有利可图。据贸发局就离岸贸易所作的调查显示，港商出口的服装中，有54%在内地生产。

    低成本供应地的竞争日大：尽管港商不断扩展离岸生产，但是来自海外供应商的竞争仍然十分激烈。自从多个发展中国家于80年代实行贸易自由化以来，大部分服装买家均采取多元化策略，向不同的国家及地区采购货品。诸如中国、印尼、膜西哥、波兰、罗马尼亚、泰国、印度和土耳其等新兴生产国，由于成本结构远比其他地区低廉，在全球服装出口所占的比重正逐渐增加，而香港及台湾等历史悠久的供应地区，所占的份额却不断缩减。

    互联网日趋普及：通过互联网与个方面联络，所涉成本低廉，有助于服装买家与供应商加强联系。目前，香港不少制造业（包括服装业）均使用以互联网为基础的资讯科技，以加强供应管理及分销网络。据贸发局1月中香港时装的报告显示，在1，260家受访的参展商和买家中，约20%使用互联网从事直销，其中约四分之三更在网上进行营销及推广。

    快速反应日益重要：了抗衡竞争对手在地理上的优势，港商必须在实行快速反应方面增加投资。目前，香港厂商主要通过有效采购和引进技术等办法来应付快速反应带来的挑战。许多公司在放码、排麦、放样、裁剪等方面均用上电脑辅助设计及电脑辅助制造（CAD/CAM）等先进的技术。扩大应用资讯科技及互联网通讯技术，有助加强供应链管理，进而提高快速反应的能力。(中国服装网/罗方剑)

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