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综合经济 |
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| 中国台湾地区棉纱厂近年来受经济不佳、原料棉花价格上 扬的影响，经营相当艰巨。为控制原料成本，包括远纺、台元纺织等在 内的台湾棉纺厂纷纷成立棉花决策小组，进行原物料采购避险管理，进 一步加强管控原物料成本。 棉花占棉纺厂成本约60％至70％，由于信息越来越发达，不少公司 成立棉花决策小组。其中远纺因成立决策小组效益显现，使得成本控管 得宜，是台湾地区少数几家盈利的棉纺厂商。 远纺表示，该公司棉花决策小组分为两部分，一部分是站在使用者 的角度成立，另一部分则是采购小组。在使用者部分，由公司棉纱厂的 厂长及副厂长等主管成立，根据棉花规格、产地、颜色及品质的不同， 做适度的分类，并评估公司用棉的质量变化，快速反应至采购小组，作 出有效的采购决策。 采购小组则针对棉纱部门的需求，对市场进行研判后购料，相对降 低不必要的成本支出。采购小组还分析行情走势，在适当时机将信息提 供给棉纱部门，通过供需评估，达到最有效的整合，以降低原料成本。 此外，台湾万源、大东、三越、中福等多家纺纱厂还通过合资设立 财务工程顾问公司，进行原物料采购避险管理，进一步加强管控原物料 成本，以符合预期采购成本目标。 台湾纺纱厂认为，由于投资环境条件不佳，且原料成本高涨，纺纱 厂经营受阻。若要营运出现绩效，除了汰旧换新机器，朝高附加价值产 品发展外，财务管理更为重要。其中，掌握管理营运所需要的信息，借 助原物料采购的避险管理，可协助纺纱厂有效控制成本，舒缓高价成本 的压力。 |
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