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金兰集团色纺纱规模效益连续十年全省领先

    江苏金兰集团通过抢抓发展机遇,推动经济不断跃上新台阶,“金兰”牌色纺纱产、销值连续9年双过亿,且色纱规模效益连续10年保持全省同行领先。今年以来,该集团的经济发展势头更加迅猛,一季度,集团已实现销售6250万元,工业增加值1310万元,上缴税收374.83万元,同比分别增长6.57%、4.8%、49.8%,夺得新年度首季开门红。

技改提水平。集团原有设备大多数是80年代初的装备水平,性能老化,运行效率低,针对这一情况,集团重点围绕提高品质,增加效率,挖掘潜能,想方设法筹措资金搞技改。在“八五”期间先后投入5500万元对织布厂进行技术改造的基础上,又投入1000多万元对关键工序,重点落后机台、专用工具、辅助设施进行改造,使生产效率和实物质量水平得到进一步提高。仅去年,集团就投入1800多万元进行技改,从意大利引进1台自动络筒机,对华泰公司细纱机等一系列项目进行技术改造,进行棉纺补齐,并对自调匀整仪、电子清纱器等上百个项目进行技术改造。

质量求发展。质量兴企是金兰色纺纱始终能够取胜的法宝之一。2002年集团围绕开展贯标升级活动,全面提高质量管理水平。把强化和严格质量标准作为企管的着力点,对质量问题实行一票否决制。狠抓“三不放过”,即不合格原料不流入前道,不合格半制品不流入后道,不合格产品不出厂门。集团还对用户反馈的问题采取重点攻关。一是加大了工艺改造力度。通过提高抓棉机运行速度等一系列措施,降低半制品重不匀、棉结杂质,提高成纱条干水平;广泛推广新材料、新工艺,实施欠伸工艺改造,使成纱粗细节和棉结杂质均减少了40%,并通过动态工艺普查,及时落实整改措施。二是强化运转操作管理。严格操作法,狠抓周练兵,月测定,季交流和季竞赛,使优一级手率一举提高到现在的90%以上,产品一等品率始终保持在98%以上。三是守住质量检测关。为防小批量纱漏检,由常日班调至运转班检测,加大新品结杂试验和条卷重不匀试验力度,对精梳产品进行逐台试验,增加一次可纺性差的产品试验,同时跟踪超内控指标的半制品,对连续2次超标的行为进行警告,使质量工作走上了科学化、程序化和规范化轨道。

新品领市场。集团领导一班人认为,加入WTO之后,如果停止产品创新,企业的生存空间将越来越小。一位领导举了这样的例子:世界著名企业福特公司因Exploren中型运动车的成功使其不愿冒险推出新品,而仅仅注重客户意见,结果在产品策略上出现失误,这成了福特“翻车”的重要原因之一。近年来,集团更加注重在产品品种上做“文章”,靠新品领航,拓宽渠道,延伸品牌,增强优势,打响特色的产品战。首先成立了新品开发中心,利用自身优势,加强与纺织院校的“联姻”,实现由单一纤维向多元混纺,单一色彩向五彩缤纷,常规品种向高技术高附加值品种转化,开发了色纺氨纶包芯纱、彩点纱、纯天然彩色纱等一大批具有特色的品种500余只,几乎全部走红市场。其中,氨纶包芯纱还填补了国内空白,用它做成的色纺雅士绒还成为国家级新产品。其次是充分调动科技人员开发新品的积极性,集团每年都要从新增效益中提取3%作为产品开发奖励资金,对在新材料、新工艺、新技术开发上做出突出贡献的人员进行表彰。再次是不断提高科技队伍素质。集团定期不定期地送生产一线骨干及科技人员去高等院校培训深造,还通过聘用特殊技术人才等手段充实人才队伍,同时定期聘请西安科技工程学院原西北纺织工学院 等科研院所的一些专家、教授来企业授课,制订和优选工艺方案,不断攻克如彩色棉纤维短,强力低,色泽灰暗等技术难题。

服务赢客户。建立市场直属队,直接介入市场,填补市场空隙,抢占市场“制高点”,变过去“被动跑市场”为“主动拓市场”。企业内部形成了快速反应机制,在“多、快、稳、准”上下功夫。一是适应多品种生产。去年生产品种1551只,同比增加72.8%,翻改工艺4906台次,同比增加11.2%;二是品种投放准。制成率控制到位,成品成包数量准;三是试样投产交货快。新品开发从投料到成包不超过24小时,全年试上样1092只,同比增加28.3%;四是产品质量稳。采取售后跟踪服务,一旦发现质量差错,立即通过协商、调货、赔偿等措施进行解决,直到客户满意为止。这样既稳定了大客户,又密切了小客户,同时又结交了新客户。去年,南方一客户提出在使用纱的过程中出现了质量问题,引起了金兰集团领导人的高度重视,他们随即派质检干部、技术员及相关人员前往解决,结果发现,“金兰”牌色纺纱并无质量问题,而问题恰恰出在该客户采用的生产工艺不当上,为此,质检干部一行人不但没一句怨言,还帮助客户修改了生产工艺,令客户十分感动。仅去年一年,该集团就新增了客户40多家。

去年,企业产、销值分别突破2.2亿元和2.29亿元,上交国家税金突破1320万元,连续2年上缴税金超千万元。预计,今年“金兰”牌色纺纱产、销售将再创历史新高。

 


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