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综合经济 |
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| 早在三枪工业城筹建阶段，该集团就同时部署市场拓展规划，提出内销、外贸、面料经营三足鼎立的构想。三枪工业城建成后，市场拓展已是当务之急。 据三枪集团董事长苏寿南介绍，目前内销是“三足”中的强项，也是企业实现销售和经济效益增长，确保“三枪”在国内针织内衣市场的龙头地位的关键。明年国家继续实施扩大内需的方针，发展内销是有利的，但同时市场竞争将更加激烈。要在这两年规范市场的基础上，运用大手笔把内销搞得更好。一要加强市场调研和竞争对手的动态分析，及时采取相应的策略措施；二要实行内销产品全数检验；三是全部内销产品采用高科技的防伪标记；四是强化直销网络。到２００３年９月，全国三枪专卖店要从现在的８０家增加到２００家；五是在全国各大城市的高档商场设立ＳＯＬＡＲ苏牌 专柜、专卖厅，明年上半年争取做到３０家；六是要全新改造各大商场的三枪专卖厅、专卖柜、超市、大卖场。七要把库存产品的销售放在常规热销产品销售的同等地位，使库存压缩在短期内做出显著成效；八是各销售分公司要进一步整顿和调整，充实和加强新生力量。 “三枪”决心牢牢把握机遇，把三枪外贸做大做强。一是依托母体针九生产基地的强大后盾，走好“内循环”；二是调整出口产品结构，坚持用精品、高中档产品进行出口贸易，实行优质优价的竞争战略，坚决不搞低价竞销；三是建立和完善快速反应的运行机制，保证产品质量和交货期，提高履约信誉；四是积极拓展国际市场，构筑三枪国际营销网络。 同时，“三枪”抓紧进行面料生产经营的战略研究，大力拓展国际面料市场，尽一切努力培育、发展有一定规模的高中档面料商，形成相对稳定的客户群，逐步调整现有面料商的结构，迅速扩大规模。 （中纺商务网消息） |
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