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| 处于转折阶段的温州服装正开始新的征程。但相对于温州男装磅礴的气势，温州女装却浅吟低唱，显得有点柔弱，有点单薄。 区域优势不明显，既缺乏做品牌的雄厚实力，又没有做加工的规模基础，温州女装徘徊在一个难以前进的水平线上。面对设计、营销、库存、人才、管理等诸多问题，温州女装今后的路怎么走，成了业界内外都注目的问题。 面临冲击危机重重 在日前温州服装商会女装分会举行的行业形势分析会上，好日子、雪歌、骊谷、迪奈尔、卡布依、雪凡妮、蝶苑、圣卡罗、笑莲等２０多家温州女装企业负责人共同讨论了温州女装目前的状况和遇到的问题。 大家认为，温州女装正到了一个十字路口，向左走？向右走？怎么走？许多女装企业面临困惑。笑莲公司的负责人说，发展到现在，企业感觉问题多多，女装企业如何发展如何突破是个难题。 客观地说，温州女装发展多年也有不错的收获，好日子、雪歌、骊谷等女装品牌在国内有了一定的知名度，外贸订单也在增长，但从总体情况看，温州女装没有杭派女装突出的区域和设计优势，也没有深圳女装接近香港信息快的强势，尤其大多企业在管理上没有突破，产品设计缺少灵魂，库存压力大，管理设计人才匮乏，有些企业盲目铺摊子，开发市场宽但不到位，一些企业则盲目开发二线品牌，结果得不偿失…… 一位女装企业老总形象地说，别人的利润放在银行里，我们的利润放在仓库里。据了解，女装库存严重的问题主要来自女装企业的管理和市场营销模式上，对加盟店１００％换货的政策决定了女装库存面临很大压力。 而二线品牌开发的盲目性也使得一些企业顾此失彼，结果哪个品牌都做不好。据了解，温州女装企业有不少在第一品牌尚未站稳脚跟的情况下，就在开发二线品牌，个别企业还有好几个品牌同时在做，大大分散了精力。 同时，国外品牌在国内贴牌加工的产品越来越多，使得国内女装包括温州女装在内，产品都受到较大冲击。 找准定位团结合作 温州服装商会会长陈敏说，女装企业找准定位至关重要，这个定位不仅仅是企业的定位、产品的定位，还包括产业的、市场的、品牌的、价格的、经营模式的、区域的和企业家个人的定位等等，适当的定位决定企业的竞争力。他分析，女装做品牌实力尚需要积累，做加工面临管理水平的突破。 服装商会秘书长汪加福在分析女装问题时说，温州女装应该学习男装企业的团队精神、互相学习，开门办厂。他认为，女装企业多数关起门来办厂，应该走出去开门办厂，埋头走路容易走错方向；并进一步发挥温州服装产业集群的团队精神，团结协作，单个企业难以打开局面，只有行业发展了，企业才有更广阔的发展空间。 商会作用有待发挥 当然，温州女装的发展还需要行业组织的引导，今年以来，温州服装商会女装分会开始加大组织行业交流活动的力度，促成行业企业间的共同发展。 ４月份，女装分会组织４０多家女装企业老总参观了报喜鸟、庄吉、夏蒙、华士等四家男装龙头企业，积极寻找与男装“老大哥”的差距。由于女装节奏变化快，企业间信息都相对封锁，这样对同行开放，在温州女装多年发展中，可能还是首次。 在日前的女装分析会上，服装商会会长陈敏还向大家透露了商会正在酝酿更多服务企业的动作，如建立企业顾问公司、管理咨询公司等公共有偿的服务体系，帮助企业在企业策划、企业管理上降低成本。女装分会会长曾圣忠表示，女装分会也将在今后定期活动，对引导女装突围发挥更积极有效的作用。温州日报 |
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