从今年1月1日起，我们告别了配额时代：全球纺织品被动配额取消、我国汽车进口配额取消……这些非关税措施纷纷淡出，正是顺应了经济全球化的大势所趋，也是国内相关各方必须面对的一个现实。变化由浅入深，影响有喜有忧，本期选取了几个较有代表性的“点”，面对当前的新情况、新任务、新要求，希望通过反映他们今年的一些新想法、新措施，加深大家对机遇和挑战的理解和感受。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　———编者

　　没有了纺织品出口的门槛，国内企业在欣喜之余并不轻松，浙江天圣总经理徐兴华认为——

　　纺织品不能再以“仿”为主

　　江南赵建兴

　　1月4日是新年上班第一天，浙江天圣股份有限公司总经理徐兴华一到办公室，就和公司产品研发中心的员工商量起今年主攻欧美市场的纺织产品；而一份来自希腊、价值1.7万美元的国际外贸合同，放在徐兴华的案头，成为他新年收到的第一份礼物。

　　谈及纺织品配额取消，徐兴华由衷地说：“尝到了甜头，困难在后头。”

　　浙江天圣地处“纺织大县”绍兴，是绍兴纺织品单体出口欧美最大的企业，2004年自营出口达5000万美元。“纺织品配额取消后，我们感觉更加激烈的国际性较量已经开始。”

　　徐兴华说，作为较早涉足欧美市场的纺织企业，天圣看清了纺织品一体化是把“双刃剑”，在纺织品贸易趋于自由化的同时，对自主创新能力较弱的中国纺织业来说，更多的是挑战，来自巴西、印度、越南等发展中国家的纺织品将去分享全球市场蛋糕。如何避免陷入“降价—扩大生产—再降价”的发展怪圈，真正在国际纺织品市场中站稳脚跟？这是天圣人正在考虑的课题。

　　徐兴华相信，市场竞争说到底是产品竞争，产品竞争说到底是人的竞争。1年前，天圣就充分利用全球纺织品配额尚未取消的时间差，以科技创新占据产业前沿，以技术培训强化员工素质，积极备战进军欧美。去年，天圣投入1000多万元用于纺织品新原料、新工艺的科研开发，新产品逾1200种，其中300多种当年就投产，有两种获纺织工业协会颁发的2004年流行面料入围产品，3种获省级新产品奖，其中抗静电阻燃双功能灯芯绒成功打入欧美市场，每米获利0.8美元。他们还投入100万元用于职工培训。公司聘请中国华源公司的高级人才为总工程师，力争近期开发出完全拥有自主知识产权的纺织面料，彻底改变纺织品以“仿”为主的局面，从而在欧美货唱主角的纺织品高端市场占有一席之地，“决不能再以定牌、贴牌为主了！”

　　居安思危。去年5月，天圣集团等5家中国纺织企业被欧盟定为反倾销调查对象。这场官司使徐兴华更坚定了打造自主品牌、参与国际竞争的决心。2005年，天圣要做的最大一件事，就是带头转化出口增长方式，从以数取胜走向以质取胜，打起精神应对各种贸易壁垒，用更多高技术、高附加值的新品，迎接纺织品后配额时代的到来。在这方面，徐兴华舍得花钱。

　　进入纺织品一体化时代，作为行业中介的中国纺织工业协会会长，杜钰洲举重若轻——

　　从容应变才是真

　　朱小红

　　纺织品配额取消了，作为企业主心骨的行业中介在忙乎啥？1月5日上午，在北京人民大会堂海南厅“2004年中国纺织十大新闻发布会”上，中国纺织工业协会会长杜钰洲笑容满面而话语深沉：“从元旦起，我们已进入了纺织服装业的后配额时代，但千万不要以为我们能靠大量的出口产品赚得钵满盆满。配额体制的终结，实际上对中国纺织产业升级压力在增大！”

　　挑战与机遇同在。杜钰洲说，在2005年，可以预见的国际纺织品贸易摩擦会更频繁更激烈，各种矛盾也会更突出，中国纺织工业协会正在引领企业全面准备、积极应对。对外，是打“交际”牌，广泛开展高层次的合作与交流，实现互补共赢；对内，是打“练功”牌，推动企业加快优化产业结构，提高产品含金量，同时加强行业自律，不能再拼价格战了。

　　杜钰洲说，由于国内纺织品企业市场开拓能力还不够强，纺织工业协会正加强与国际零售商联系，以求降低流通成本，比如邀请他们参加中方的展览会等。协会也在鼓励国内企业走出去加盟有影响的国际展览，提升对外渗透力。此外，协会也在帮企业寻求新的天地，向市场多元化迈进，这有利于化解风险、缓解摩擦。

　　新年新变新目标，中介的事做不完。杜钰洲说，配额取消了，别的国家都盯牢中国，逼着咱们搞新型工业化。纺织工业协会2005年的工作主线，就是千方百计帮企业摆脱粗放型发展老路，整合好后发优势，抓质量、创新、快速反应的“三点式”结合。一句话，从从容容应变，踏踏实实转变。