正昊化纤“三大战略” 提升竞争力
|
 |
| 2003-02-14 |
齐鲁化纤集团济南正昊化纤新材料有限公司大力实施“企业转型、项目上马、机制接轨”三大战略重点，增强了企业核心竞争力，促进了企业在激烈的市场竞争中快速发展。
企业成功实现转型。公司根据市场情况，确定了“新装置实现规模化，老装置进行差别化”的发展战略，投资２００万元对ＰＥＴ老装置进行了柔性化改造，利用大修时机对ＰＴＡ装置实施了扩容改造，投资２２０万元对长丝装置进行了设备技改。同时加大了差别化产品的研发力度，四大主装置共开发出大有光切片、阳离子切片、高弹丝等十几个新产品，技术开发中心开发高收缩系列产品、纳米易染聚酯及纤维等技术成果近２０项，投入生产后，使主装置产品差别化率分别达到了２８．２６％、１４．８７％和１３．９％，初步具备了按照市场需求进行订单生产的条件。
项目上马取得突破。投资２．２５亿元的１６万吨国产化聚酯装置顺利建成投产。该工程是济南市“十五”期间正式启动的第一个大型标志性工业建设项目，也是国家计委正式批复的聚酯生产装备国产化试验项目之一。
机制基本实现接轨。公司按照“精简、合理、效能、统一、满负荷”的原则，调整了组织机构，部门由４３个减为１９个，合并或取消了７８个岗位，实施竞争上岗，员工由２４５０人减为１６６５人，理顺了近３０００名员工的劳动关系。实施了主辅分离，将后勤人员和资产注册成立了新公司，进行独立运作，具有现代企业特色的运作机制初步形成。 (fz) |
|
 |
 专题资讯 |
|
 声
明 |
|
| 浙江网盛科技股份有限公司对中国纺织网上刊登之所有信息不声明或保证其内容之正确性或可靠性；您于此接受并承认信赖任何信息所生之风险应自行承担。浙江网盛科技股份有限公司，有权但无此义务，改善或更正所刊登信息任何部分之错误或疏失。 |
|
首页 > 资讯