业内有着这样的说法，尽管到目前为止棉花价格已回归到2003年年初时的水平，企业的经销平台也相对稳定，但2005年的国内棉花形势仍然是表面上的“平衡”，这种“平衡”相当脆弱

　　中国棉花产量和消费量目前均位居世界之首。业内人士预计，2005年国内棉花需求将达790万吨，产需缺口在170万吨，进口仍将是弥补国内需求不足的有效手段。

　　20世纪90年代以来，棉花生产一直比较稳定，棉花产量均在400万吨至500万吨之间波动。据调查统计，2004年中国棉花播种面积在8300万-8600万亩，比上年增幅在10%以上。

　　中国棉花的商品率很高，棉花以直接供应棉纺工业为主，棉纺工业的发展状况构成棉花需求的基本格局。主销区位于沿海及中心城市，消费量名列前茅的省份是江苏、山东、河南、湖北、浙江等。

　　中国棉花需求近10年来一直稳步增长，加入WTO后，中国纺织品及服装的生产优势逐步显现，出口量逐年递增。目前中国拥有纱锭约7000万锭，年纺纱量1000万吨，约需原棉650万吨，加上军需民用，全年需要棉花700万吨之上。2004年棉花消费持续增长，棉纱、棉布产能大幅增加，发展势头稳健。预计2005年中国纺纱产量将以10%的速度递增。由于棉花价格走低与化纤的价差缩小，导致纺织配棉比例进一步增加。

　　日前，业内权威人士指出，造成2004年棉纺行业效益大幅下滑的深层次原因还是棉纺行业的产能过大，所以出现了原棉供不应求和产销价格上不去的局面。棉花价格上涨和纱布价格上涨的幅度差距较大，消耗了大幅度的利润，导致棉纺企业不同程度的亏损。

　　随着2005年纺织品出口配额的取消，作为生产原料的棉花市场也越来越得到纺织企业的重视。很多企业担心棉花价格还会出现波动，企业往往很少储备棉花。中国棉花协会专家建议，纺织企业应趁棉花市场价格平稳，适量增加棉花采购量。他们分析说，按往年规律，80%到90%的棉花应该收购入库，但去年曾出现旺季不旺的局面，棉农惜售、企业慎收现象明显。从供求层面来看，棉花产量再加上国家发放的配额量与棉纺行业的用棉需求(700万吨左右)基本持平，也就是说棉花的供应量不是很多，也不是很缺，在牵制棉花价格的诸多不确定因素中，只要其中任何一个因素发生变化，供求基本平衡的局面轻易就会被打破，造成棉花价格的剧烈波动，例如国家的宏观调控政策、纺织品的出口情况、农民的种棉积极性、气候的不可预测等等。2004年棉纺企业普遍资金紧张，也是抑制棉价上涨的一个重要因素，但是除上述不确定因素外，今年的利率、汇率和出口征税都会对棉纺企业造成重要影响，进一步影响棉花价格。

　　据中国棉花协会调查数据统计，截至2004年11月底，全国棉花收购量约占总产量的60%，棉花主产省区中，除了江苏、新疆、湖北等省收购量接近或超过总产量的70%外，其它棉区还有40%到50%的棉花没有交售。另一个事实是，2004年度中国及全球棉花均获丰收，虽然国内棉花仍然供不应求，缺口在140万到170万吨以上，但全球棉花产大于需230多万吨。国家有关部门目前已明确表示，今年我国还将实行棉花进口配额许可制度，暂按89.4万吨额度发放，但可根据市场需要确定是否增加和增加多少。进口棉花增多必然抑制国内棉价的上涨。但现在我国棉花市场的价格已经降到了底线，几乎没有再降的可能。

　　业内人士指出，无论是棉农、流通企业，还是纺织企业，都是平等的市场主体。在价格体系中，如何建立利益平衡的新机制至关重要，这也是医治棉花市场大起大落或表面平衡的一剂“良方”。首先要建立符合世贸规则、适合中国国情的补贴制度。应该按世贸规则研究如何启动对棉农的补贴制度。中国棉花供应必须立足国内生产，当务之急是稳定国内棉花生产。建议当棉价跌近成本时，国家出台最低保护价政策，由农发行支持符合条件的企业敞开收购。保证棉农收入是稳定国内棉花资源和市场的基础。另外，要逐步改变小农生产模式，推进棉花产业化发展，着力培育和发展棉花产业化龙头企业。大力发展各级各类产供销联合体、棉花协会等组织，通过产业化组织来引导和提高农民生产组织化程度，提高市场竞争力。与此同时，还要建立公开、公正、公平的信息研发机构，动态反映国际、国内现货、期货价格，解决农民和其它市场主体信息不对称问题。国家储备棉是政府调控市场的手段，应该在增加储备总量的基础上，改进调控手段，更快地对市场价格信号做出积极的反应，发挥调节需求、引导和平衡市场的作用。

　　面对2005年里众多的不确定性因素，棉纺企业的经营风险加大了，目前中国纺织业较有代表性的模式有三种：一是以华茂、无锡一棉为代表的“精品模式”，走精品化道路，通过很精的产品来稳定或者与高档的市场来配套，以形成自己的空间，培养自身的核心竞争力，但这种模式要求管理做得很精、很细，很严格的模式，需要长期的过程。二是以魏桥、华芳为代表的“规模效益模式”，以量、以成本低取胜。通过庞大的规模来降低生产成本，形成低价格竞争优势，形成这种模式的难度也比较大，因为这需要大量的资金投入，也比较难以做到。三是以浙江、广东企业为代表的“点心模式”，这种模式的特点是花样多、批量小、品种新、利润空间大。这种模式的分布有一定的地理特点，基本上是在沿海地区，纺织行业很发达，产业链很长，这也是一些内陆地区所难以效仿的。因此，每个企业都应有符合自己实际情况的、有特色的经营之路，而不是纯粹的模仿，形成例如知识产权、品牌等企业核心竞争力，尤其是国有企业。